成就職業(yè)之路的六項(xiàng)原則

俗話說：三百六十行，行行出狀元。無論在什么崗位上，都會(huì)有發(fā)光發(fā)亮的成功者。

不過，成功的定義也是因人而異的。綜合考量職業(yè)發(fā)展、個(gè)人興趣及自身能力，立于不敗之地的守則，以下建議僅供職場新老人們參考：

第一則：工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人。

如果你要做一份工作就不要在崗位上成為一個(gè)閑人，讓自己在企業(yè)或團(tuán)隊(duì)中變得可有可無。表面上你似乎比其他人都輕松，但老話說得好：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。一旦成為一名“閑人”，那你就可能成為下一次風(fēng)雨來襲時(shí)的落水者。

第二則：入行時(shí)，別先惦記著賺錢，而是先學(xué)著讓自己值錢

不論你在哪個(gè)行業(yè)，雖然職業(yè)初期的物質(zhì)積累也十分重要，但從長遠(yuǎn)來看，我們必須思考究竟什么才能成為今后掙錢的基礎(chǔ)，什么才會(huì)給自己的職業(yè)之路帶來良好的效應(yīng)。換言之，我們應(yīng)該在不斷的工作中學(xué)會(huì)如何讓自己變得更“值錢”。

第三則：沒有哪個(gè)行業(yè)是能輕松賺錢的。

在職業(yè)發(fā)展的路途上沒有捷徑！這個(gè)看似淺顯直白的道理，卻是職場最真實(shí)的寫照。或許短時(shí)間里你可以因?yàn)槿箮шP(guān)系而得到升遷，但這并非一條能夠長久的正途。成天打算著靠哪個(gè)老板的提攜晉升，那終究只是幻想。要想真正在職場上獲得長期的發(fā)展，必須靠自己的雙手與過硬的實(shí)力，憑“成績單”說話。

第四則：別凈覺得委屈心煩。

一項(xiàng)工作做得久了，難免會(huì)遇到各種不順心的事，也難免會(huì)覺得倦怠心煩。但又有哪份工作是一帆風(fēng)順，毫無崎嶇險(xiǎn)阻的呢？事實(shí)上，受點(diǎn)氣——尤其是受老板的氣——是再尋常不過的事了，只看你是否有能力去主動(dòng)經(jīng)營自己與老板之間的關(guān)系，提升老板對你的滿意度，減少此類事件的發(fā)生。

第五則：遇到問題擺正心態(tài)

我們職場上經(jīng)常出現(xiàn)“大門進(jìn)對，小門進(jìn)錯(cuò)”，或者“大門進(jìn)錯(cuò)，小門進(jìn)對”的情況。你可能進(jìn)入了合適的行業(yè)和公司，但你所在的事業(yè)部卻很小，甚至不是核心部門，或者你在部門中碰上了同你沒有默契的老板；也可能正好相反——雖然身處企業(yè)核心部門，卻不是你所契合的公司或行業(yè)。

如果遇到這種情況，身處逆境的我們應(yīng)該換種思路，秉持這樣一種心態(tài)——賺不到錢，賺知識(shí)；賺不到知識(shí)，賺經(jīng)歷；賺不到經(jīng)歷，賺閱歷?？傊阕叩拿恳徊蕉疾粫?huì)是無用功。

第六則：有“覺”、“斷”，方成將才。

我們總說商場如戰(zhàn)場，一個(gè)部門的經(jīng)理或者一家公司的總監(jiān)、總裁，就好比古時(shí)候統(tǒng)軍領(lǐng)兵的大將，其能力主要體現(xiàn)在“覺”和“斷”兩個(gè)層面上。那么何謂“覺”，何謂“斷”呢？

首先是“覺“，”它分為“覺悟”和“覺察”兩種能力。

商海沉浮就好比行軍打仗，作為一位大將軍，必須擁有對于未來戰(zhàn)場、敵人、地理等諸多情況和變化的悟性，這些都是前瞻性的思維方式。對于企業(yè)來說就是戰(zhàn)略眼光——須能預(yù)見未來市場，預(yù)測競爭變化、具備頂層設(shè)計(jì)的能力。不過光有覺悟還不夠，大將軍還必須懂得“覺察”。統(tǒng)領(lǐng)萬馬千軍的你，不僅要掌握各營各寨對計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)展，對目標(biāo)的貫徹情況。還須頒布軍令、制度和設(shè)立巡查機(jī)制來督導(dǎo)、規(guī)范大軍，這就好比現(xiàn)在的企業(yè)高管們必須為部門和團(tuán)隊(duì)制定流程管理、績效考核和設(shè)定方向目標(biāo)。

有了覺悟和覺察之后，在具體的戰(zhàn)斗中，大將軍還要會(huì)“斷”。而“斷”也分為兩個(gè)層面，即“判斷”和“決斷”

判斷是指基于戰(zhàn)場上的具體敵情與實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，制定出進(jìn)攻或撤退等相應(yīng)的作戰(zhàn)計(jì)劃；決斷則是在沒有充分情報(bào)的狀況下，從蛛絲馬跡中尋找到突破問題的關(guān)鍵，當(dāng)機(jī)立斷、敢于決定，并據(jù)此采取行動(dòng)。這就相當(dāng)于在當(dāng)代管理法則中要求高管能夠根據(jù)模糊的情況做出決定，而不是坐等期待市場從量變到質(zhì)變或待事情呈現(xiàn)了明確方向再做出應(yīng)對。

綜上，相較第六項(xiàng)原則，前五項(xiàng)原則具有更廣泛的適用性，但如果在做好前五項(xiàng)原則的基礎(chǔ)上，能以第六項(xiàng)原則為導(dǎo)向，不斷提高和加強(qiáng)自己在“覺”與“斷”上的能力，相信你的事業(yè)很快就會(huì)迎來下一個(gè)高峰！